S naším týmem jsme rozjížděli už desítky skladů s nově implementovaným systémem řízení. Proto víme, že první dny bývají často těžké. Je snadné se ztratit v záplavě reportů, údajů a informací. Pak člověku uniká přehled a schopnost skutečně proces řídit.
Proto na našich EWM projektech startujeme už s připravenými dashboardy, které tento přehled vedoucím pracovníkům zajišťují, přímo v SAP GUI. Většinou je to taky odrazový můstek k dalšímu rozvoji operativního výkaznictví v následující fázi rozvoje a optimalizace.
Business Case
e zapotřebí dát vedoucímu skladu rychlý přehled o stavu kritických procesů ve skladu a zároveň nástroj na okamžitý operativní zásah do těchto procesů.
Jsou určité kritické ukazatele, u kterých je zapotřebí hlídat jejich aktuální hodnotu a případně reagovat vhodnými opatřeními.
MIB:řešení
Využíváme standardní nástroj kokpitu skladu, přímo v SAP GUI.
Velkou výhodou kokpitu je možnost prokliknutí z každého grafu do konkrétního uzlu monitoru skladu, kde lze do dat přímo zasáhnout a ovlivnit tak okamžitě další chod procesu.
Na základě zkušeností máme sestavený základní kokpit s přehledem důležitých KPI operativních skladových procesů. Vedoucí skladu má rychlý přehled o aktuálním stavu jednotlivých KPI, ale i o jejich průběhu v čase směny.
Obzvláště v hektických situacích při startu nového skladového systému tento nástroj dává rozumný přehled o důležitých souvislostech, které se jinak mohou složitě hledat v dílčích reportech.
(obr.) Operativní dashboard s výběrem hlavních kritických ukazatelů
(obr.) Statistický přehled výkonů v expedici
Pracovník se může přepínat i do kokpitu, který zobrazuje více strategické přehledy:
Máte zájem o konzultaci k tomuto řešení? Ozvěte se nám.
