Ve čtvrtek 16. dubna 2026 jsme v pražském Metronom Business Center přivítali zástupce výrobních společností na dalším setkání z naší série Od chaosu k přehledu: SAP řešení pro moderní výrobu.

Série Od chaosu k přehledu přináší manažerům výrobních podniků možnost otevřeně diskutovat aktuální výzvy výroby a ukázat konkrétní cesty, jak je řešit s podporou moderních technologií, procesního standardu a správně řízené změny.

Dubnové setkání jsme koncipovali jako diskusi nejen o technologiích, ale především o tom, jak změnit způsob práce a rozhodování ve firmách tak, aby digitalizace skutečně přinášela výsledky.

Ohlednutí za setkáním Od chaosu k přehledu: SAP řešení pro moderní výrobu

Ve čtvrtek 16. dubna 2026 jsme v pražském Metronom Business Center přivítali zástupce výrobních společností na dalším setkání ze série Od chaosu k přehledu: SAP řešení pro moderní výrobu. Cílem bylo otevřeně diskutovat aktuální výzvy výrobních podniků a ukázat konkrétní cesty, jak je řešit s podporou moderních technologií, procesního standardu a správně řízené změny.

Setkání bylo určeno především pro management výrobních firem, kteří dnes čelí tlaku na produktivitu, flexibilitu i transparentnost. Právě tyto faktory dnes rozhodují o konkurenceschopnosti – a bez kvalitních dat a stabilních procesů je nelze dlouhodobě zvládnout. ()

Atmosféra celého odpoledne byla velmi otevřená a praktická. Diskuse se nevedla jen o technologiích, ale především o tom, jak změnit způsob práce a rozhodování ve firmách tak, aby digitalizace skutečně přinášela výsledky.

Digitalizace nezačíná softwarem, ale změnou myšlení

Úvodní vystoupení patřilo Gerhardu Knopovi, který připomněl klíčovou myšlenku celého setkání: technologie sama o sobě změnu nepřinese. Tou skutečnou změnou je způsob, jakým firmy přemýšlejí o procesech, lidech a rozhodování.

Jak zaznělo hned na začátku programu, digitalizace není IT projekt, ale změna kultury a důvěry v organizaci. Firmy často neselhávají kvůli nedostatku nástrojů nebo dat, ale kvůli zastaralému myšlení a obavám ze změny. 

Velký důraz byl kladen na roli vedení společnosti. Právě management totiž určuje tempo i směr změny a vytváří prostředí, ve kterém mohou inovace vznikat. Bez aktivní podpory vedení a jasné vize se digitalizace stává jen dalším projektem bez skutečného dopadu.

Od chaosu k přehledu: proč je standardizace klíčová

Na úvodní myšlenky navázala prezentace věnovaná roli moderního ERP systému v řízení výrobních podniků. Zaznělo, že chaos ve firmě často nevzniká z nedostatku informací, ale z jejich roztříštěnosti a absence jasného standardu.

Jedním z hlavních témat bylo, že rychlost dnes patří mezi nejcennější vlastnosti organizace – ale pouze tehdy, pokud nejde na úkor kvality. Řešením je standardizace procesů a práce s ověřenými postupy, které umožňují firmám reagovat rychleji a zároveň zachovat stabilitu. 

Moderní cloudové ERP tak není jen technologický nástroj. Je to platforma, která propojuje procesy napříč firmou a vytváří jednotný zdroj pravdy – od výroby přes logistiku až po finance. 

Právě tento princip se během setkání opakoval v různých kontextech: přehled nevzniká z množství dat, ale z jejich správného uspořádání.

Výběr partnera a připravenost organizace rozhodují o úspěchu projektu

Velmi praktickou část programu přinesla společná prezentace věnovaná implementačním projektům. Ta otevřeně ukázala, že úspěch implementace není dán pouze kvalitou systému nebo dodavatele.

Statistika, která během setkání zazněla, byla výmluvná: pouze přibližně čtvrtina implementačních projektů probíhá zcela hladce. Hlavním rizikem přitom není technologie, ale nepřipravenost organizace na změnu. 

Zkušenosti z projektů ukazují několik opakujících se chyb:

• projekt je vnímán jako IT iniciativa místo business změny
• management nepřevezme jasnou odpovědnost za rozhodování
• organizace podcení dopad změny na procesy a způsob práce
• klíčoví lidé nemají dostatek kapacity na zapojení do projektu

Stejně důležitý jako technologie je proto výběr správného partnera a aktivní zapojení zákazníka. Zákazník totiž není divákem projektu, ale jeho spolutvůrcem.

Praktické ukázky: jak technologie pomáhá zvládat reálné situace ve výrobě

Další část programu byla věnována konkrétním scénářům z praxe. Účastníci měli možnost vidět, jak systém dokáže reagovat na typické situace ve výrobě – například při změně kapacit, nedostatku materiálu nebo potřebě rychle upravit výrobní plán.

Ukázky demonstrovaly, že moderní nástroje dokážou:

• automaticky navrhnout alternativní řešení při výpadku materiálu
• přeplánovat výrobu podle aktuální situace
• vyhodnotit dopad změny na termíny dodání
• poskytnout managementu okamžitý přehled o stavu výroby

Zásadní roli zde hrají data a jejich správná interpretace. Jak zaznělo v závěru odborné části programu, data dnes představují jednu z nejcennějších výrobních surovin – a jejich využití rozhoduje o budoucí konkurenceschopnosti firem. 

Společným jmenovatelem byla změna, ne technologie

Přestože se během odpoledne mluvilo o systémech, procesech i umělé inteligenci, hlavním tématem setkání byla změna.

Změna způsobu myšlení.
Změna přístupu k řízení firmy.
Změna v tom, jak organizace pracuje s lidmi a daty.

Technologie je totiž pouze nástroj. Skutečný rozdíl vzniká až ve chvíli, kdy je organizace připravena tento nástroj využít.

Děkujeme za účast a inspirativní diskusi

Setkání potvrdilo, že výrobní společnosti dnes řeší podobné výzvy – od nedostatku kvalifikovaných lidí přes tlak na efektivitu až po potřebu rychle reagovat na změny trhu. Právě sdílení zkušeností a otevřená diskuse jsou proto klíčem k hledání funkčních řešení.

Velmi si vážíme aktivní účasti všech hostů a inspirativních dotazů, které zazněly během diskuse i neformálních rozhovorů. Tyto momenty jsou často stejně cenné jako samotné prezentace.

Těší nás, že jsme mohli být partnerem, který pomáhá firmám hledat cestu od chaosu k přehledu – krok za krokem, s důrazem na stabilní procesy, kvalitní data a smysluplnou změnu.

Těšíme se na další setkání!

Kdy a kde? Sledujte naše akce v sekci Eventy.